В результате обучение сотрудники предприятий смогут:

Знать: понятия ценности, времени такта, вытягивающей и выталкивающей производственной системы, потока создания ценности; виды скрытых потерь и причины их возникновения; область применения и алгоритмы ключевых методологий концепции «бережливого производства»: «Кайдзен»; JIT; 5C; TPM; 8D; «Пока-ёкэ»; SMED; стадии внедрения концепции «бережливого производства»; практику внедрения концепции «бережливого производства» в России и за рубежом.

Уметь: разрабатывать стандартные операционные процедуры в рамках «бережливого производства»; составлять карту потока создания ценности с учетом суточной потребности и доступного времени работы производственных процессов; выбирать и использовать средства визуального контроля на производственных площадках; анализировать источники повышенного износа производственного оборудования и разрабатывать мероприятия по повышению его эффективности в рамках системы ТРМ.

Владеть: методами упорядочения рабочего места 5С; методами организации потока по принципу «точно вовремя» с использованием средств «канбан» и правил зонирования рабочего места; методами активизации коллективной деятельности работников по повышению эффективности производственных процессов.


Программа рассчитана на специалистов швейных предприятий среднего звена, желающих повысить свою квалификацию.

Программа обучающих мероприятий, направленных на повышение квалификации сотрудников субъектов малого и среднего предпринимательства, реализуется в рамках национального проекта «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также национального проекта «Образование» (федеральный проект «Новые возможности для каждого»).